考松果题库｜《建设项目工程总承包管理规范》（GB／T 50358-2017）

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3.4.2

项目部应明确所设置岗位职责。

条文说明

3.4.2 项目部的岗位设置，需满足项目需要，并明确各岗位的职责、权限和考核标准。项目部主要岗位的职责需符合下列要求：
1 项目经理
项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包企业负责履行项目合同，负责项目的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用、进度等负责。
2 控制经理
根据合同要求，协助项目经理制定项目总进度计划及费用管理计划。协调其他职能经理组织编制设计、采购、施工和试运行的进度计划。对项目的进度、费用以及设备、材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查相关输出文件。
3 设计经理
根据合同要求，执行项目设计执行计划，负责组织、指导和协调项目的设计工作，按合同要求组织开展设计工作，对工程设计进度、质量、费用和安全等进行管理与控制。
4 采购经理
根据合同要求，执行项目采购执行计划，负责组织、指导和协调项目的采购工作，处理采购有关事宜和供应商的关系。完成项目合同对采购要求的技术、质量、安全、费用和进度以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。
5 施工经理
根据合同要求，执行项目施工执行计划，负责项目的施工管理，对施工质量、安全、费用和进度进行监控。负责对项目分包人的协调、监督和管理工作。
6 试运行经理
根据合同要求，执行项目试运行执行计划，组织实施项目试运行管理和服务。
7 财务经理
负责项目的财务管理和会计核算工作。
8 质量经理
负责组织建立项目质量管理体系，并保证有效运行。
9 安全经理
负责组织建立项目职业健康安全管理体系和环境管理体系，并保证有效运行。
10 商务经理
协助项目经理，负责组织项目合同的签订和项目合同管理。
11 行政经理
负责项目综合事务管理，包括办公室、行政和人力资源等工作。

5.3.6

初步设计文件应满足主要设备、材料订货和编制施工图设计文件的需要；施工图设计文件应满足设备、材料采购，非标准设备制作和施工以及试运行的需要。

条文说明

5.3.6 为使设计文件满足规定的深度要求，需对下列设计输入进行评审。
1 初步设计或基础工程设计：
1)项目前期工作的批准文件；
2)项目合同；
3)拟采用的标准规范；
4)项目发包人及相关方的其他意见和要求；
5)项目实施计划和设计执行计划；
6)工程设计统一规定；
7)工程总承包企业内部相关规定和成功的技术积累。
2 施工图设计或详细工程设计：
1)批准的初步设计文件；
2)项目合同；
3)拟采用的标准规范；
4)项目发包人及相关方的其他意见和要求；
5)内部评审意见；
6)项目实施计划和设计执行计划；
7)供货商图纸和资料；
8)工程设计统一规定；
9)工程总承包企业内部相关规定和成功的技术积累。

为使设计文件满足规定的深度要求，需对下列设计输入进行评审。
1 初步设计或基础工程设计：
1)项目前期工作的批准文件；
2)项目合同；
3)拟采用的标准规范；
4)项目发包人及相关方的其他意见和要求；
5)项目实施计划和设计执行计划；
6)工程设计统一规定；
7)工程总承包企业内部相关规定和成功的技术积累。
2 施工图设计或详细工程设计：
1)批准的初步设计文件；
2)项目合同；
3)拟采用的标准规范；
4)项目发包人及相关方的其他意见和要求；
5)内部评审意见；
6)项目实施计划和设计执行计划；
7)供货商图纸和资料；
8)工程设计统一规定；
9)工程总承包企业内部相关规定和成功的技术积累。

为使设计文件满足规定的深度要求，需对下列设计输入进行评审。
1 初步设计或基础工程设计：
1)项目前期工作的批准文件；
2)项目合同；
3)拟采用的标准规范；
4)项目发包人及相关方的其他意见和要求；
5)项目实施计划和设计执行计划；
6)工程设计统一规定；
7)工程总承包企业内部相关规定和成功的技术积累。
2 施工图设计或详细工程设计：
1)批准的初步设计文件；
2)项目合同；
3)拟采用的标准规范；
4)项目发包人及相关方的其他意见和要求；
5)内部评审意见；
6)项目实施计划和设计执行计划；
7)供货商图纸和资料；
8)工程设计统一规定；
9)工程总承包企业内部相关规定和成功的技术积累。

为使设计文件满足规定的深度要求，需对下列设计输入进行评审。
1 初步设计或基础工程设计：
1)项目前期工作的批准文件；
2)项目合同；
3)拟采用的标准规范；
4)项目发包人及相关方的其他意见和要求；
5)项目实施计划和设计执行计划；
6)工程设计统一规定；
7)工程总承包企业内部相关规定和成功的技术积累。
2 施工图设计或详细工程设计：
1)批准的初步设计文件；
2)项目合同；
3)拟采用的标准规范；
4)项目发包人及相关方的其他意见和要求；
5)内部评审意见；
6)项目实施计划和设计执行计划；
7)供货商图纸和资料；
8)工程设计统一规定；
9)工程总承包企业内部相关规定和成功的技术积累。

为使设计文件满足规定的深度要求，需对下列设计输入进行评审。
1 初步设计或基础工程设计：
1)项目前期工作的批准文件；
2)项目合同；
3)拟采用的标准规范；
4)项目发包人及相关方的其他意见和要求；
5)项目实施计划和设计执行计划；
6)工程设计统一规定；
7)工程总承包企业内部相关规定和成功的技术积累。
2 施工图设计或详细工程设计：
1)批准的初步设计文件；
2)项目合同；
3)拟采用的标准规范；
4)项目发包人及相关方的其他意见和要求；
5)内部评审意见；
6)项目实施计划和设计执行计划；
7)供货商图纸和资料；
8)工程设计统一规定；
9)工程总承包企业内部相关规定和成功的技术积累。

为使设计文件满足规定的深度要求，需对下列设计输入进行评审。
1 初步设计或基础工程设计：
1)项目前期工作的批准文件；
2)项目合同；
3)拟采用的标准规范；
4)项目发包人及相关方的其他意见和要求；
5)项目实施计划和设计执行计划；
6)工程设计统一规定；
7)工程总承包企业内部相关规定和成功的技术积累。
2 施工图设计或详细工程设计：
1)批准的初步设计文件；
2)项目合同；
3)拟采用的标准规范；
4)项目发包人及相关方的其他意见和要求；
5)内部评审意见；
6)项目实施计划和设计执行计划；
7)供货商图纸和资料；
8)工程设计统一规定；
9)工程总承包企业内部相关规定和成功的技术积累。

6.2.1

采购工作应按下列程序实施：
1 根据项目采购策划，编制项目采购执行计划；
2 采买；
3 对所订购的设备、材料及其图纸、资料进行催交；
4 依据合同约定进行检验；
5 运输与交付；
6 仓储管理；
7 现场服务管理；
8 采购收尾。

条文说明

6.2.1 采购工作需按下列程序实施：
1 采购执行计划包括采购进度计划、物流计划、检验计划和材料控制计划。
2 采买：
1)可采用招标、询比价、竞争性谈判和单一来源采购等方式进行采买。
2)按询比价方式进行的采买，采买工程师需按照工程总承包企业制定的标准化格式，根据项目对设备、材料的要求编制询价文件。除技术、质量和商务要求外，询价文件可根据需要增加有关管理要求，使供货商的供货行为能满足项目管理的需要。
询价文件需包括技术文件和商务文件两部分。
技术文件根据设计提交的请购文件编制，包括：设备、材料规格书或数据表，设计图纸，采购说明书，适用的标准规范，需供应商提交的图纸、资料清单和进度要求等。
商务文件包括：询价函，报价须知，项目采购基本条件，对包装、运输、交付和服务的要求，报价回函和商务报价表模板等。
询比价方式进行的采买按以下程序进行：进行供应商资格预审，确认合格供应商，编制项目询价供应商名单；编制询价文件；实施询价，接受报价；组织报价评审；必要时与供应商澄清；签订采购合同或订单。
3 催交包括在办公室和现场进行催交。
4 检验包括驻厂监造和出厂检验等。
5 运输与交付包括合同约定的包装方式、运输的监督和交付。
6 仓储管理包括开箱检验、出入库管理和不合格品处置等。
7 现场服务管理包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供应商专家服务的协调等。
8 采购收尾包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供应商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等。

10.3.7

项目部应根据项目进度计划对设计、采购、施工和试运行之间的接口关系进行重点监控。

条文说明

10.3.7 项目部对设计、采购、施工和试运行之间的接口关系进行重点监控。
1 在设计与采购的接口关系中，对下列主要内容的接口进度实施重点控制：
1)设计向采购提交请购文件；
2)设计对报价的技术评审；
3)采购向设计提交订货的关键设备资料；
4)设计对制造厂图纸的审查、确认和返回；
5)设计变更对采购进度的影响。
2 在设计与施工的接口关系中，对下列主要内容的接口进度实施重点控制：
1)施工对设计的可施工性分析；
2)设计文件交付；
3)设计交底或图纸会审；
4)设计变更对施工进度的影响。
3 在设计与试运行的接口关系中，对下列主要内容的接口进度实施重点控制：
1)试运行对设计提出试运行要求；
2)设计提交试运行操作原则和要求；
3)设计对试运行的指导与服务，以及在试运行过程中发现有关设计问题的处理对试运行进度的影响。
4 在采购与施工的接口关系中，对下列主要内容的接口进度实施重点控制：
1)所有设备、材料运抵现场；
2)现场的开箱检验；
3)施工过程中发现与设备、材料质量有关问题的处理对施工进度的影响；
4)采购变更对施工进度的影响。
5 在采购与试运行的接口关系中，对下列主要内容的接口进度实施重点控制：
1)试运行所需材料及备件的确认；
2)试运行过程中发现的与设备、材料质量有关问题的处理对试运行进度的影响。
6 在施工与试运行的接口关系中，对下列主要内容的接口进度实施重点控制：
1)施工执行计划与试运行执行计划不协调时对进度的影响；
2)试运行过程中发现的施工问题的处理对进度的影响。

12.2.1

项目部应根据项目的进展编制不同深度的项目费用估算。

条文说明

12.2.1 估算是为完成项目所需的资源及其所需费用的估计过程。在项目实施过程中，通常应编制初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算。
估算，国际惯例的理解与国内所使用的含义不同。国内项目费用估算分为可行性研究报告或项目建议书投资估算、初步设计概算和施工图预算。而且上述估算、概算、预算通常指整个项目的投资总额，包括项目发包人负担的其他费用，例如建设单位管理费、试运行费等。国际惯例项目实施各阶段的费用估算都使用估算，在估算前加定义词以示区别，例如报价估算、初期控制估算、批准的控制估算和核定估算等。
本规范所指的估算和预算，仅指合同项目范围内的费用，不包括项目发包人负担的其他费用。
国际上通用项目费用估算有下列几种：
1 初期控制估算
初期控制估算是一种近似估算，在工艺设计初期采用分析估算法进行编制。在仅明确项目的规模、类型以及基本技术原则和要求等情况下，根据企业历年来按照统计学方法积累的工程数据、曲线、比值和图表等历史资料，对项目费用进行分析和估算，用作项目初期阶段费用控制的基准。
2 批准的控制估算
批准的控制估算的偏差幅度比初期控制估算的偏差幅度要小，在基础工程设计初期，用设备估算法进行编制。编制的主要依据是以工程项目所发表的工艺设计文件中得到已确定的设备表、工艺流程图和工艺数据，基础工程设计中有关的设计规格说明书(技术规定)和材料一览表，以及根据企业积累的工程经验数据等，结合项目的实际情况进行选取和确定各种费用系数，主要用作基础工程设计阶段的费用控制基准。
3 首次核定估算
此估算在基础工程设计完成时用设备详细估算法进行编制。首次核定估算偏差幅度比批准的控制估算的偏差幅度要小，用作详细工程设计阶段和施工阶段的费用控制基准。它依据的文件和资料是基础工程设计完成时发表的设计文件。由于文件深度原因，有的散装材料还需用系数估算有关费用。
首次核定估算的编制阶段与设计概算的编制阶段的设计条件比较接近，具体编制时可参照国内相关的初步设计概算编制规定。
4 二次核定估算
此估算在详细工程设计完成时用详细估算法进行编制，主要用以分析和预测项目竣工时的最终费用，并可作为工程施工结算的基础。它与施工图预算的编制的设计条件比较接近。设备和材料的价格采用订单上的价格。二次核定估算是偏差幅度最小的估算。编制依据为：
1)工程详细设计图纸；
2)设备、材料订货资料以及项目实施中各种实际费用和财务资料；
3)企业定额；
4)国家相关计价规范。

1 总 则

1.0.1

1.0.2

1 总 则

1.0.1

1.0.2

1.0.3

2 术 语

2.0.1 工程总承包 engineering procurement construction

2.0.2 项目部 project management team

2.0.3 项目管理 project management

2.0.4 项目管理体系 project management system

2.0.5 项目启动 project initiating

2.0.6 项目管理计划 project management plan

2.0.7 项目实施计划 project execution plan

2.0.8 赢得值 earned value

2.0.9 项目实施 project executing

2.0.10 项目控制 project control

2.0.11 项目收尾 project close-out

2.0.12 设计 engineering

2.0.13 采购 procurement

2.0.14 施工 construction

2.0.15 试运行 commissioning

2.0.16 项目范围管理 project scope management

2.0.17 项目进度控制 project schedule control

2.0.18 项目费用管理 project cost management

2.0.19 项目费用控制 project cost control

2.0.20 项目质量计划 project quality plan

2.0.21 项目质量控制 project quality control

2.0.22 项目人力资源管理 project human resource managemen

2.0.23 项目信息管理 project information management

2.0.24 项目风险 project risk

2.0.25 项目风险管理 project risk management

2.0.26 项目安全管理 project safety management

2.0.27 项目职业健康管理 project occupational health man-

2.0.28 项目环境管理 project environmental management

2.0.29 工程总承包合同 EPC contract

2.0.30 采购合同 procurement contract

2.0.31 分包合同 subcontract

2.0.32 缺陷责任期 defects notification period

2.0.33 保修期 maintenance period

3 工程总承包管理的组织

3.1 一般规定

3.1.1

3.1.2

3.1.3

3.1.4

3.1.5

3.2 任命项目经理和组建项目部

3.2.1

3.2.2

3.2.3

3.3 项目部职能

3.3.1

3.3.2

3.3.3

3.4 项目部岗位设置及管理

3.4.1

3.4.2

3.5 项目经理能力要求

3.5.1

3.5.2

3.6 项目经理的职责和权限

3.6.1

3.6.2

3.6.3

4 项目策划

4.1 一般规定

4.1.1

4.1.2

4.1.3

4.1.4

4.2 策划内容

4.2.1

4.3 项目管理计划

4.3.1

4.3.2

4.3.3

4.4 项目实施计划

4.4.1

1 总则

1 总则

2 术语

6.4 采买